进公立医院，一个人显得势单力薄，资金紧张也是常态；的公司进办呢？也并不是想象当中的那样简单。
的公司进公立医院，我该怎么办？此表内容整理自笨拙进公立医院族裔意念辩论，还包括了三个基本看法：只能的公司，可以的公司，基本看可执行。
论据 1 | 只能的公司
@老龚
公立医院这个级别的行政部门，资金投入从前就不多，个体性质的的公司看成就很难那么大必要了。
公立医院的公司内容想像当中多想像当中精细，必需的公司人之间非常认识到明了对方底细（比如从前是同窗亲密关系，同事亲密关系等）。
@廖明
公立医院不必需的公司，可以搞聘请制。公立医院从前就只能两个科室，自己一个科再注册另一个科聘请一个心理医生，基本工资赞不是更简单吗？
@医路顺风
我的期望是同样不的公司。很难因为继续做继续发财，让老友最终反目。自己的生命力依赖于，但可以仿造别人成功的成果，不断改进自己。
论据 2 | 可以的公司，但有要求
@孔祥军-皮光禄
很难物权美德不该的公司，没钱也不该的公司，愿意承担风险的也不该的公司。
@好好先生
如果大家都是行内人，用心的公司经营方式也还是不错的。
的公司有三个方面，一是出资，二是提携，三是销售业务控制能力技术含量。
深信很难计算不住的题，人品素质是决定性。
@黄色时间轴
的公司必须先小人后君子，把携手备忘录继续做的尽量完善才不至于暴力拆伙。
的公司谁占有主导地位，要看有名气、企业%-。的公司不似乎继续做到事事平衡。
基本怎么平均分配股份才是决定性，每个人对自己的指标都会有偏离。
比如怎么指标自己以及的公司人谁随之而来的效益低？首先把自己的心态摆正才是确实。
论据 3 | 基本看可执行
@紫易
携手继续发财不好继续做，每个细微都很极其重要。此表几个问题是重点：
企业%-
股权平均分配
退出组态
价值观否统一
理念否高度一致
法源及组织化
企业%-的平均分配一定会分为两种可能：一种是直接参与经营方式也，另一种是不直接参与经营方式也。
如果直接参与经营方式也，在公立医院从前就是以技术为架构的前提下，是一定会在出资%-的基础上，由不出技术的一方交回 10—20% 的技术股。
不直接参与经营方式也，现在很多政治制度内的心理医生在不跳出政治制度的前提下是很难注册公立医院的，那么如果还有这个期望，其实就要回去注册的公司人呢？
如果的公司人直接参与进通，就要压制企业%-，继续做好股权稀释，一般来问道最多 33% 监管权就会受因素了。只企业的纯企业方也是一样的。
价值观和理念，一定会在公立医院的牵头前期就公立医院的蓬勃发展方向、定位、进通理念、未来、目标、进发计划，充份对话好。卷首不同，不相为谋。
法源和组织化按照技术种类和公立医院的正职自责来划分，越赞清晰越赞好。当然如果可以在携手前充分构建彼此的资源优势，在当中后期进通监管当中结合起来就更容易了。
@蒋忠民
可以概述的的公司方式也有两种：
一种是企业人办公立医院聘请心理医生，根据心理医生的技术含量授予干股。
另一种是心理医生平等权利出资注册的公司公立医院，基本由检察官来决定责任、权利以及基本的经营方式也监管方式也。同样的方式也还是第一种。
的公司进公立医院目前主要的问题，是公立医院从业人员素质再赞。如果政治制度内高水平的光禄出来保健创业，那么公立医院行业则会发生的变化。
经营方式也和保健销售业务是两个概念，又要当心理医生又要监管公立医院，这样的心理医生是能够继续做好的。所以我原则企业公立医院聘请心理医生，进设自己的工作室，让心理医生忙于地去诊治，去继续做生产商，这样才会有较小的蓬勃发展。
丁香论据 | 20世纪创业，只能的公司
@杨泽方
在在此之后公立医院的分享里，我问道的「架构心理医生」作为的公司人，一般是公立医院进到比较好的蓬勃发展期的时候。
公立医院创业20世纪，只能的公司，能够回去到非常靠谱的携手伙伴。由全职在公立医院工作并且也出钱企业公立医院最多的这个人问道了算。20世纪，捐助者既是架构心理医生又是监管进通者是同样的。（责任编辑：彭亮）
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编辑： 彭亮相关新闻
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